La réalisation du Business Model est très riche pour le Chef d’Entreprise.
Il s’agit de faire un état des lieux de l’environnement économique de son entreprise et avoir une base de réflexion sur son modèle économique.
Ceci va permettre de valider la cohérence de son offre et/ou valider la rentabilité économique de son business.
Ensuite, identifier les maillons faibles de sa chaîne économique. Exemple si ma case “Partenaires” est vide, il faut s’interroger pour savoir ce que pourrait apporter des partenaires à notre activité ?
Enfin, on pourra faire évoluer son modèle économique en jouant sur un ou plusieurs leviers. Le brainstorming sur des questions précises que vous vous posez avec des participants qualifiés et bienveillants va booster votre business Model.
Il est source de renouvellement et d’idées nouvelles pour le dirigeant.