La vie d’une entreprise nécessite de pouvoir franchir des paliers.
Que ce soit à l’issue du lancement de l’entreprise ou au bout de quelques années lorsque l’entreprise est implantée sur son marché
En tant que chef d’Entreprise, j’ai besoin de revoir mon Business Model et m’assurer que la valeur ajoutée produite est en adéquation avec la demande de mes clients.
Il faut également trouver des axes de développement via de nouveaux produits ou services ou de nouveaux marchés.
J’ai également besoin de vérifier que mes prix sont cohérents par rapport à la concurrence, à mon positionnement et mes prix de revient.
Bien entendu, je dois m’assurer que mes marges sont suffisantes pour couvrir les charges et assurer un ou des salaires.
Ensuite, il me faut définir des objectifs et une stratégie de développement adaptée.
Tout ceci va générer de nouveaux moyens matériels ou humains que je devrai financer.